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 现阶段企业正在从市场导向时代向人力资源导向时代转化，这是由于知识化、网络化及全球化的e时代的根本特征和企业竞争格局所决定的。知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则，作为知识和技能 承载者 的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和。e时代是知识经济的时代，对培训和开发的过程就是企业核心能力培育的过程，这一过程的基础就是知识管理。
 一、知识型人力资源开发。知识经济中，组织的竞争优势依赖于组织通过新知识的连续产生和应用适应快速变化的环境的能力；人力资源开发过程就是保证这些能力的关键。eHR软件网认为知识生产力是指组织在产品、流程和服务中产生知识、传播知识和应用知识的能力，而人力资源开发过程可以增进知识生产力。
 二、知识管理与人力资源的结合。如果一个组织希望把知识资产转化为资本，就必须将各种各样的人力资源活动与知识管理相结合。用正确的知识和技能吸引每一个员工，确保他们在经过人力资源管理、开发、发挥价值、受到激励之后，将努力继续创建他们的知识，并通过这一努力与组织一起创造新的价值。从业者采用战略的方法管理知识，需要保证每一个人力资源的实践活动都与组织知识管理的目标一致，从而使组织中的知识获取、知识创建、知识分享、知识再利用、知识开发、知识保留等知识管理活动的实施机会最大化。
 三、基于eHR的知识型人力资源开发。基于e-HR的知识型人力资源开发致力于完成异质性的培训管理、异质性的培训实施和异质性的培训评估活动。对于管理开发活动，致力于完成对各层级管理者的能力素质匹配、各层级管理者的评价中心设计和各层级管理者的继任计划的制定；对于组织开发活动，致力于完成组织变革所需要的知识需求发现、组织变革所需要的技能需求发现、组织变革所需要的能力需求发现和组织变革所需要的态度需求发现；对于职业生涯开发活动，致力于完成员工能力素质匹配、员工多元化职业生涯发展路径设计和员工异质性职业生涯设计。
 对开发已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一，而人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、管理开发和组织开发几个大方面。eHR是先进的信息技术与HR管理的完美结合，代表着先进的IT工具、变革的文化和变革促成的实践。本文将eHR与人力资源开发活动紧密结合，运用知识管理的方法和工具，进行基于eHR的知识型人力资源开发研究。