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 企业信息化绝不是一件锦上添花的事，而是企业生存和发展的一条必由之路，这已经被许许多多成功企业的实践所证实。对于为数众多的中国中小企业而言，供应商水平的高低，直接影响着中小企业信息化建设的水平。依据综合实力和技术水平，可以把当前中国企业信息化市场的供应商分成三大阵营：国际厂商、国内上游厂商和国内中低端服务商。显而易见，国际厂商是否适应中国企业的本土化需求，国内中低端服务商能够具备足够的实施能力和技术水平，就成了中国中小企业信息化应用水平的一个非常重要的决定因素。U8、CRM、PLM、分销与零售、BI、HR、协同办公、电子商务等八大综合应用的用友U8应运而生。
 一、从设计到制造到销售到服务的经营管理一体化解决方案。该解决方案主要面向：制造企业，以及多品种、小批量、和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。通过U8中PLM、ERP、CRM系统的有效集成实现了产品设计、生产制造、客户销售服务系统的有机集成，实现产品全生命周期管理、企业各种资源的合理调度和最大化利用，同时让企业以最优的产品和最佳的服务面对市场和客户，让企业在竞争中处于有利地位。
 二、以客户为中心的经营管理一体化解决方案。该解决方案主要面向客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业，如航空服务、专用装备制造等企业，借助U8中全面集成的ERP和，能够让企业的企业多角度，全方位掌握客户的静态信息和动态信息，对客户价值进行深度挖掘和提升，精细化管理市场和销售过程，不断提升服务水平，最终达到以客户为中心的各部门协同工作，资源共享、效率卓越的先进管理模式，全面提升企业核心竞争力。
 三、以产品创新为核心的全生命周期管理。用友PLM主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业。通过应用一系列企业应用系统，支持跨组织地、从概念设计到产品使用生命结束整个过程中，产品信息的协同创建、分发、应用和管理，可以实现产业链上下游企业的产品同步开发，最大限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。
 四、以商品流通管控为核心的经营管理一体化。U8中全面集成的  和分销零售应用，主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。通过全过程订单跟踪、全渠道库存管理、价格和促销管理帮助客户建立和管理分销体系，服务渠道，掌握企业的核心资源，及时洞察市场先机、控制分销体系的运作成本、提高分销体系的运作效率。
 五、以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化。以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化解决方案以全面成本管理为核心，以全面预算管理为手段，面向成本竞争压力大，注重精细成本管理的企业，如电子、机械等企业。通过对企业成本的精细管理和预算管理控制，结合商业智能对企业业务的全面监控与分析，最终实现企业的绩效管理目标。
 六、以人力资源为核心的经营管理一体化。该解决方案主要面向关注人力资本和人员绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业。借助U8中全面集成的 ERP 和 ，透过人力资源的 选、用、育、留 管理循环，帮助企业理顺、优化企业的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标。在此基础上，落实、固化先进人力资源体系业务流程，确保企业持续、稳健经营。
 七、以协同办公为核心的经营管理一体化。该解决方案借助U8 中全面集成的ERP 和 协同办公应用，能够让企业的企业多角度，全方位掌握企业内部的各种静态信息和动态信息，对企业内部管理进行深度挖掘和提升，精细化企业内控能力和管理水平，不断提升企业办公效率，最终达到企业内部各部门协同工作，资源共享、效率卓越的先进管理模式。
 八、以电子商务为核心的经营管理一体化。该解决方案借助U8 中全面集成的 ERP 和 电子商务应用，提供在线业务、计划共享、在线订单、订单跟踪、财务对账、在线支付、电子发票和账单核对等功能。能够让您的企业管理向上、下游延伸，大幅提升企业的供应链协同效率，快速应对多变的市场环境，提升企业整个供应链的竞争力，有助于企业加入全球。
 在日益严峻的竞争环境下，企业的管理者特别是中高层管理者而言，任何一项决策对企业的发展和生存都可能直接导致生死攸关的结果。即使再富有经验的管理者，仅靠有限的信息、个人经验或感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。通过完整的八大经营管理循环和覆盖十二大行业的应用模式，彻底打破了中小企业信息化单业务领域应用和独立产品应用的难题，真正实现了企业的全面信息化。其意义不仅仅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地转变了企业的思想观念，转换了企业的运营体系，提升了企业对外部不断变化的大环境的适应能力和速度、缩小了与国外先进企业管理水平的差距，提高了企业综合竞争力。